- 주요사업
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주요사업
위탁관리사업
- ◎ 민간 및 공공부문 위탁기관 사업
- ◎ 내용
- ◎ 시설주체 · 일정기간 동안 시설을 위탁
- ◎ 시설운영자 · 일정기간 동안 시설을 위탁운영
- ◎ 시설인테리어 · 스포츠 용품관련 업체와 협의
- ◎ 스포츠무예학교(평생교육원) 사업
- ◎ 운영 · 중등, 고등부, 일반인 통합 운영 실시
- ◎ 기획 · 학업에 흥미를 잃은 학생들에게 동기부여
- ◎ 대학 · 정식대학교 입학
- ◎ 연관사업 · 경비업에 관련된 사업
- ◎ 활용 인근 공공부문의 시설활용도 중요하지만, 비어 있는 공간 (몇년간 세를 못놓은 곳-지하도 괜찮음)을 지닌 건물주를 찾아가서 사업제의 (사업계획서, 수지예산서, 협회 관련 자료, 허가신청서, 대표 및 신청자 이력서 기타 서류등)
- ◎ 운영 · 가격차등제를 도입하여 운영
- ◎ 사회적기업을 토대로 활용하는 사업
- ◎ 운영
- ◎ 연관사업 · 위탁기관
- ◎ 방과후학교 활용하는 사업
- ◎ 운영 · 가격차등제를 도입하여 운영
- ◎ 연관사업 · 새미프로 및 각종 대회 참여
- ◎ 세미프로 및 각종 대회
- ◎ 15개 단체의 자격수수료를 활용하는 사업
| 대상 : 전국 공공부문 및 민간부문 시설 | |
|---|---|
| 공공 부문 | 전국 16개 시도 관청 및 250여개 시군구 관청 관할 시설 , 16개 시립 시설관리공단, 250여 시군구 시설 관리공단, 공사-공단 시설 (시설관리공단을 열람 - 수영장을 가지고 있는 센터를 활용) |
| 민간 부문 | 전국 100,000여만개의 대, 중소기업의 시설 (전문대학 및 대학교 - 수영장을 가지고 있는 센터를 활용) |
| 소규모 부문 | 8,000여개의 헬스클럽 및 휘트니스 센터를 활용. 회관, 6,500여개 주민센터 |
| 시설주체 | 센터, 강당, 각종 시설을 가진 자 |
| 시설운영자 | 올림푸스 짐 및 지역대표 |
· 사단법인, 사회적기업, 운영수익
· 사단법인을 시설주체를 위해서 만들어 줌
· 기 만들어진 법인을 통해서 사회적기업을 만듬.
· 운영수익을 시설주체와 나눔
· 인테리어의 범위는 용품업체와 결정
스포츠무예학교
| 대상 : 전국 250여개 시군구 대표 | |
|---|---|
| 내용 | · 법인격의 평생교육원을 설립 · 체육관 내에 스포츠무예학교반 설립 · 시설은 주변 체육관, 회관, 올림푸스 짐이 위탁을 한 체육관 활용 · 평생 교육원형태를 스포츠무예학교와 연계하여 운영 (법인으로 보는 단체로 등록->향후 사단법인으로 전환) |
· 향후 인원이 늘어나면 중등반, 고등반, 일반인반으로 분리운영
(무허가 학교형태가 아닌 시도교육청에서 인가를 받은 대안학교로써의 역할을 할 수 있음)
· 스포츠무예학교를 통해서 각종 자격증 취득
(15여개 관련 단체 자격증과 타기관 단체 자격증)
· 올림푸스 짐과 협약한 대학에 타 학생에 비해 우선적으로 입학
· 학점은행제 입학
- 토요일만 수업 : 아르바이트를 해서 학비충당 가능
· 각종 체육관 인력 파견 사업
· 방과후 학교 사업
· 해외인턴쉽 사업
도장활성화 사업
★민간부문의 특징은 수익을 나누는 제안을 할 수 있음.
· 임대하였을 경우의 건물주 수익과 수익을
나누었을 때의 건물주 수익을 도표로 하여 제출
유망 사업성 타진 - 스폰서 개념...
· 민간부분을 위탁하였을 경우
-문제는 시설부분의 투자가 된다.
· 시설부분은 ?
최소의 시설으로 시작할 수 있는 것부터 먼저 시작 시설이 필요하면 본관과의 거리를 계산하여
그 시간대에는 본관에서 수련토록 한다.
본관과
2관을 사이에 두고 운영하는 묘도 활용한다.
그리고 주변시설들을 활용 - 축구(풋살), 농구 등은 주변시설을 활용한다.
주변 학교시설을 활용하는 묘를 발휘한다.
- 연구부분.
· 매출액이 늘어나면 어느 정도에 한해서 조금씩 시설투자를 한다.
→이부분의 매출/수익대비 도표화가 필요하다.
· 파트타임방식으로 운영
-> 수익창출외에 신규회원 유도로 활용
· 시군구 협회와 연계하여 협회 임원들과 유대 관계를 형성하면서 시설을 전대하도록 함.
· GX프로그램을 육성 (인근 헬스클럽)
※ 내년부터 1,000여평규모의 센터가 신규로 정부자금을 받아서 250여 지자체에서 시행하게 된다.
앞으로 1,000여평의 센터와 200여평의 센터 및 각종 시설에서 위탁운영할 수 있음.
· 가격의 차별화를 시도 -> 가격의 차별화는 종목의 차별화 및 장소의 차별화로 시도한다.
※ 위탁개념은 자신의 체육관에서 주변의 여러 체육시설을 활용하는데서 이용되고 그에 맞는 자격증과 프로그램을 바탕으로 하는 개인자격별 사업계획서를 만든다.
사회적기업
| 대상 : 전국 17개시도 대표 | |
|---|---|
| 내용 | · 사회적기업 육성법에 의해서 진행 · 경비, 인건비, 세제지원(손금산입), 전문가지원, 사업진행비, 우선적으로 사업진행가능 |
| 법인형태 |
|---|
| 민법상의 법인형태-재단,사단법인 상법상의 법인형태-주식회사 등 (수익의 2/3을 사회에 환원) |
| 정부 행정부처에 허가받는 방법 |
| - 법인형태가 되어야 됨. - 중앙, 17개시도 협회 |
| 17시도에 허가받는 방법 |
| 법인의 형태도 가능. |
· 평생교육원
· 스포츠무예학교
· 경비업
· 방과후학교를 활용하는 사업
방과후학교
| 대상 : 전국 17개시도 대표 | |
|---|---|
| 스포츠 분야 | 줄넘기, 훌라후프, 축구(풋살), 농구, 골프 |
| 마샬 아츠 | 복싱, 킥복싱, 그래플링(레슬링), ITF태권도, 합기도, 익스트림마샬아츠 |
| 인성 및 감성 | 인성, 감성 프로그램 |
· 파트타임방식으로 운영
-> 수익창출외에 신규회원 유도로 활용
· 시군구 협회와 연계하여 협회 임원들과 유대 관계를 형성하면서 시설을 전대하도록 함.
· GX프로그램을 육성 (인근 헬스클럽)
· 위탁기관을 활용하는 사업에 참여
· 인근시설 및 센터 활용방안
· 자격증수수료를 활용하는 사업
· 스포츠무예학교 실습제도를 활용
대회 및 행사
| 대상 : 15여개 올림푸스 짐 단체 | |
|---|---|
| 내용 | · 개별리그를 통해서 전국대회 및
지역대회 실시 · 합기도, 태권도, 줄넘기, 축구, 농구, 익스트림마샬아츠, 격투기는 국제대회 가능 · 향후 프로대회를 위한 초석 · 전국 1,000여개의 지역 축제와 연계 가능 |
| 연관 사업 | · 엔터테인먼트와 연관사업 · 도장활성화 프로그램사업 · 자격수수료를 수익사업 · 개별 리그 사업 |
지도자가격 사업을 통한 스포츠
무예사업 프랜차이즈 사업
| 대상 : 전국 올림푸스 짐 회원 체육관 | |
|---|---|
| 내용 | · 스포츠분야 -> 줄넘기, 훌라후프, 축구(풋살), 농구, 골프 · 마샬아츠 분야 -> 복싱, 킥복싱, 그래플링(레슬링), MMA 태권, MMA 합기, 익스트림마샬아츠 · 인성 및 감성분야 -> 인성, 감성 프로그램 |
| 운영 | · 가격차등제를 도입하여 운영 · 개별리그제에 참여하면서 자격증 취득을 유도 · 각종행사에 학부모를 많이 참석하게 하여 자격증의 신뢰도를 높임. · 새미프로 및 각종 대회에 참여 유도 |
| 연관 사업 | · 새미프로 및 각종 대회 참여 · 국내캠프, 해외캠프, 배낭여행, 어학연수 프로그램 · 스포츠무예학교 |
임원현황
| 직위 | 성명 | 경력 |
|---|---|---|
| 대표 | 황 정 우 | 사)대한태권도아카데미 대표 |
| 고문 | ||
| 고문 | ||
| 자문 | ||
| 전무 | ||
| 이사 | ||
| 이사 | ||
| 이사 | ||
| 이사 | ||
| 이사 |
회사로고
